Lean-blockchain - 1/3

8%, selon un rapport de Deloitte, c’est le taux de survie d’un projet blockchain dans la fièvre des entreprises et startups à vouloir surfer la hype autour de cette technologie :

Mieux encore, la même étude de Deloitte observe une légère réduction du nombre de projets démarrés sur l’année 2017 :

Alors malgré toutes les promesses de la blockchain quelles pourraient être les raisons de ces chiffres aussi peu encourageants ?

Notre analyse explique ces chiffres par 2 facteurs :

• La frénésie des ICO et des sommes qui ont pu être collectées quasi uniquement sur le buzzword blockchain ainsi que les pertes subies par certains investisseurs. A ce sujet je vous invite à jeter un oeil sur https://deadcoins.com/
• La mauvaise compréhension de la technologie par les investisseurs, startups et entrepreneurs

Soyons clair, toutes technologies, aussi brillantes soient-elles ne restent qu’un outil. Ce qui nous importe c’est :

• Avoir suffisamment de compréhension technique de la technologie pour s’en approprier toute sa potentialité,
• Se mettre en capacité d’oublier ses modèles de réflexion et de résolution de problèmes usuels pour découvrir de nouvelles façons de travailler via ces nouveaux outils.

Lean Blockchain méthode

Et c’est justement pour répondre à ces 2 enjeux fondamentaux que les 2 entreprises chainHero et chainOps ont lancé une méthodologie communautaire d’audit et d’idéation afin de tirer le meilleur parti de la blockchain pour votre entreprise ou votre projet.

Cette méthode s’appuie sur des canevas que nous avons pensés afin d’accompagner le client accompagné par un mentor du réseau d’expert Lean Blockchain, durant tout le workflow de compréhension de l’environnement et d’idéation du produit.

La finalité de la méthode est d’aboutir à une idée de produit qui corresponde à un besoin du client (exprimé ou non) et qui soit en adéquation avec les attentes du marché.

Une des idées socle de la méthode est de ne pas tomber dans l’écueil classique des sociétés de service du “pushing techno”. S’il n’y a pas de sujet blockchain à proposer nous n’en proposons pas.

Typiquement une mission lean-blockchain se décompose en plusieurs workshops avec le client (entre 3 et 5) entrecoupés d’interviews téléphoniques. Lors de ces interviews nous essayons de joindre les collaborateurs clefs de certains processus internes/départements du client, des partenaires mais aussi des concurrents ou les organes de régulations du marché.

A l’issue de la mission lean-blockchain, nous effectuons un travail de restitution et un livre blanc est remis au client. S’il souhaite continuer l’aventure et sauter le pas nos équipes techniques et projets prennent le relais et se chargent du développement du produit.

L’identification du contexte

Comme présenté, notre méthode est une méthode exploratoire et pour éviter les travers du pushing techno ou d’embrouiller les esprits avec des pensées parasites, nous évitons au maximum de parler de blockchain.

Par contre nous passons énormément de temps à scanner l’environnement de l’entreprise afin de dégager les dynamiques, les synergies mais aussi les contraintes auxquelles l’entreprise doit faire face.

A titre d’exemple, afin de réaliser cette analyse nous utilisons comme support ce canevas :

C’est ainsi que se termine notre premier article de présentation de la méthode lean-blockchain.

Dans les prochains articles nous vous présenterons les autres étapes de la méthode.

En attendant les prochains articles si vous souhaitez plus d’informations sur la méthode lean-blockchain ou si vous souhaitez discuter de votre projet blockchain avec nos équipes conseil ou projet n’hésitez pas à nous laisser vos coordonnées depuis notre formulaire de contact : sur http://lean-blockchain.com ou sur https://chainhero.io

chainHero est une société d’intégrateur expert Blockchain https://chainhero.io